Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đối mặt với nhiều biến động, việc duy trì mô hình quản trị truyền thống dựa trên các báo cáo rời rạc không còn đủ sức giúp doanh nghiệp đứng vững. Để bứt phá, các tổ chức buộc phải tái cấu trúc dòng chảy thông tin và chuẩn hóa mọi quy trình nội bộ. Hệ thống hoạch định tài nguyên doanh nghiệp (ERP) hiện nay không đơn thuần là một công cụ công nghệ, mà đã trở thành lựa chọn chiến lược cốt lõi. Nhằm giải đáp bài toán triển khai ERP thực tế, giảm thiểu rủi ro thất bại và tối ưu hóa tỷ suất đầu tư (ROI), hội thảo có sự tham gia chia sẻ của dàn chuyên gia hàng đầu gồm Tiến sĩ Bùi Thanh Minh, Phó Giám đốc Văn phòng Ban IV; ông Alexander Evchenko, CEO 1C Việt Nam; bà Phạm Hoài Anh, Giám đốc Thương mại 1C Việt Nam; ông Kairat Duisenbaev, 1C:ERP Product Owner từ 1C Company; cùng ông Trần Quốc Hùng, Chuyên gia cao cấp Tư vấn triển khai ERP tại 1C Việt Nam.
Phát biểu tại hội thảo, Tiến sĩ Bùi Thanh Minh chỉ ra rằng luật chơi thương mại quốc tế đang Huệ Chidịch chuyển mạnh mẽ từ cạnh tranh bằng giá sang cạnh tranh bằng năng lực chứng minh và tra soát nguồn gốc. Bám sát tinh thần Nghị quyết 57-NQ/TW, dữ liệu đã chính thức trở thành tư liệu sản xuất chính. Để tham gia sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu và đáp ứng các hàng rào tiêu chuẩn xanh khắt khe như Cơ chế điều chỉnh carbon (CBAM) hay Quy định chống phá rừng (EUDR), doanh nghiệp bắt buộc phải làm chủ ba lớp dữ liệu cốt lõi bao gồm lớp truy xuất xuất xứ để hưởng ưu đãi thuế quan, lớp phát thải cấp sản phẩm phục vụ nghĩa vụ báo cáo môi trường và lớp dữ liệu vận hành sẵn sàng kiểm toán nhằm minh bạch năng lực sản xuất thực tế.
Mặc dù khảo sát cho thấy phần lớn doanh nghiệp Việt Nam đã bắt đầu ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), nhưng tỷ lệ triển khai ở cấp độ nâng cao còn rất hạn chế. Điểm mù lớn nhất hiện nay là dữ liệu bị phân mảnh và thiếu chuẩn hóa, gây lãng phí nguồn lực nghiêm trọng. Thực trạng ghi nhận phần lớn các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) tại Việt Nam vẫn dùng công cụ rời rạc, làm đứt gãy thông tin liên lạc nội bộ. Nghiên cứu từ MuleSoft cho thấy một doanh nghiệp sử dụng trung bình hàng trăm ứng dụng nhưng tỷ lệ kết nối rất thấp, gây thiệt hại kinh tế lớn do dữ liệu kém chất lượng. Ngược lại, các nghiên cứu từ BCG và McKinsey khẳng định những doanh nghiệp làm chủ được dữ liệu luôn đạt mức tăng trưởng doanh thu và khả năng sinh lời vượt trội hơn hẳn sau một thập kỷ vận hành.
Sự phân hóa và xu hướng tăng trưởng bùng nổ của thị trường ERP cũng là một chủ đề trọng tâm tại hội thảo. Bước sang năm 2026, quy mô thị trường phần mềm ERP toàn cầu đã chứng kiến sự bứt phá mạnh mẽ, đặc biệt là làn sóng dịch chuyển sang mô hình điện toán đám mây (Cloud ERP). Khu vực Châu Á - Thái Bình Dương tiếp tục là động lực tăng trưởng cốt lõi với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm ấn tượng. Tại thị trường Việt Nam, cơ cấu ứng dụng ERP có sự phân hóa rõ rệt theo từng nhóm ngành, trong đó khối sản xuất dẫn đầu do đặc thù quy trình vận hành phức tạp, theo sau là nhóm ngành dịch vụ, công nghệ thông tin, y tế, dược phẩm và xây dựng. Điểm sáng mới hiện nay chính là làn sóng ứng dụng ERP trong ngành thương mại tăng trưởng phi mã nhằm đáp ứng xu hướng bán hàng đa kênh, quản trị tồn kho theo thời gian thực và tự động hóa chuỗi cung ứng.
Dù nhận thức rõ tầm quan trọng của chuyển đổi số, nhiều doanh nghiệp Việt vẫn đang đối mặt với bài toán khó về chi phí đầu tư đắt đỏ, sự thiếu hụt nhân sự công nghệ chất lượng cao cùng tâm lý ngại thay đổi quy trình truyền thống. Đối với các doanh nghiệp lớn, rủi ro đứt gãy vận hành khi hệ thống cũ không còn đáp ứng đủ đà tăng trưởng trở thành rào cản cản bước phát triển. Các chuyên gia nhấn mạnh rằng ERP không đơn thuần là một dự án cài đặt phần mềm mà là một cuộc cải tổ chiến lược toàn diện, phụ thuộc lớn vào tầm nhìn và sự quyết đoán của người lãnh đạo. Thực tế chứng minh, các doanh nghiệp triển khai ERP thành công có thể tối ưu hóa đáng kể chi phí vận hành và nâng cao năng suất lao động rõ rệt.
Để giải quyết triệt để bài toán này, 1C Việt Nam mang đến hệ sinh thái giải pháp quản trị toàn diện dựa trên nền t tím công nghệ Low-code tiên tiến độc quyền 1C:Enterprise. Giải pháp quản trị tổng thể 1C:ERP giúp doanh nghiệp kiểm soát toàn bộ chuỗi cung ứng, sản xuất và tài chính hiệu quả, trở thành bệ phóng vững chắc cho sự tăng trưởng dài hạn. Điểm khác biệt của giải pháp nằm ở công nghệ Low-code đột phá giúp rút ngắn thời gian triển khai và tối ưu hóa nguồn lực nhân sự IT. Hệ thống sở hữu năng lực tùy biến cao để thích ứng hoàn hảo với các quy trình vận hành đặc thù tại địa phương, đồng thời tích hợp sâu công cụ phân tích nâng cao 1C:Analytics cùng trí tuệ nhân tạo để hỗ trợ ban lãnh đạo dự báo tài chính chính xác. Đặc biệt, cơ chế tính giá theo người dùng đồng thời giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hơn 30% tổng chi phí sở hữu (TCO).
Nhằm hoàn thiện hệ sinh thái quản trị và đáp ứng các tiêu chuẩn phát triển mới, 1C Việt Nam đã thiết lập mối quan hệ hợp tác chiến lược cùng các đối tác chuyên môn hàng đầu. Trong đó, Công ty Cổ phần MyMind (MSM) hỗ trợ kiến tạo các giải pháp chuyển hóa dữ liệu qua giải pháp DigiFactory trên hạ tầng AWS. Tinhvan Consulting đóng góp 22 năm kinh nghiệm tư vấn giải pháp quản trị nhân sự HiStaff. Đồng thời, Công ty Cổ phần Sáng tạo Xanh Việt Nam (GREEN IN) đồng hành hỗ trợ doanh nghiệp trong việc kiểm kê khí nhà kính, xây dựng lộ trình giảm phát thải và chiến lược ESG để tuân thủ các chuẩn mực quốc tế.
Giai đoạn 12 tháng tới được dự báo là khoảng thời gian cam go, đòi hỏi các doanh nghiệp phải hành động quyết liệt. Việc chủ động nắm bắt thời cơ và ứng dụng công nghệ Low-code tiên tiến vào quản trị chính là chìa khóa vàng giúp doanh nghiệp vượt qua thách thức, tối ưu chi phí và kiến tạo năng lực cạnh tranh bền vững trên hành trình hội nhập toàn cầu.
